一、解放思想，充分认清市场形势，增强信念，增强自信心。

所谓解放思想，就是要从既有的陈旧思维中解放出来，就是要从既有的习惯思维中解放出来，就是要从既有的市场开发模式思维中解放出来。

所谓充分认识市场形势，增强信念、信心，就是要坚信人力资源服务业是一个永恒的发展产业，就是要聚精会神搞劳务派遣，一心一意做事务代理，这是人力资源服务业的永恒主题。

（一）劳务派遣是一种新型的、灵活的用工形式，可以帮助企业在复杂多变的市场变化中轻松转型。但在具体运营中可采取灵活变通的方法，如人才租赁、人力租赁、人事外包等形式。

（二）人事劳动事务代理的规范、专业服务，一是可以帮助企业从繁琐的事务中解放出来，专注于人才资本和人力资本的管理，专注于人才战略、薪酬战略、绩效战略和企业文化管理。 

二、狠抓客户服务质量，不断增色红海品牌，增色红海美誉度。

客户服务是红海发展的生命线。因此公司提出，红海的宗旨是：全心全意为客户服务。

三、加强组织管理，提高劳动生产率，把红海做强做大。

（一）理顺集权管理与分权管理思路，建立集权管理与分权管理良性运作机制。

（二）建立层级管理与越级管理运营机制，以层级管理为主、为基础，明确各层级的责权利，各负其责，解决在其位谋其政的问题，但是为了防止诸侯文化，防止信息封闭，防止危机积重难返，公司还要建立越级管理机制——“双首长”制。

（三）建立科学主义管理和人文主义管理相结合制度。所谓科学主义管理，一是以目标为本、以岗位为本，以流程标准为本，明确各级各类人员的分工、职责和胜任能力资格，明确各类业务工作的办事流程标准，建立严格的考核制度，对每个员工、每个部门、每个单位的绩效进行量化，并以此为基础，建立相应的薪酬、聘用、晋升、辞退等人事制度，从而形成一套客观、有效的竞争激励机制。二是强化组织管理。明确责、权、利。三是强化专业化管理。提升通用管理能力——目标管理能力——计划预算管理——流程创新能力——质量监控能力。提升专业能力。第一，劳动法律释疑解难能力；第二，从事具体工作的能力，比如招聘选拔的能力、劳动合同管理能力、工资管理能力、社保管理能力；劳动争议调解处理能力、计划生育管理能力、危机处理能力。 

所谓人文主义管理，创建组织生态环境，核心就是“以德治企”，主要有五个要点：

一是仁政爱民，即企业经营者、管理者要施仁政、以人为本，爱员工、惠员工、利员工、富员工，这是“以德治企”的核心内容。

二是德教为先，加强员工思想教育，引导员工接受企业的核心价值观，自觉地节制个人欲望，服从企业的管理。这是“以德治企”的手段。

三是尚贤任能，即吸引、选拔、培养和任用德才兼备的优秀人才来治理企业，确保仁政、教化等治企方略的贯彻实施，这是“以德治企”的保证。

四是领导干部以身作则，即企业经营者、管理者要为人师表，带头信守仁义、遵章守纪，为员工做出榜样，这是“以德治企”的关键环节。

五是天下大同，即创造良好的工作氛围，培养员工的共同愿景、信念，为实现企业战略目标和宗旨而努力奋斗。

这五点相互联系、相互依托，共同构成一个完整的人文主义管理思想体系。

科学主义管理与人文主义管理相结合，即构建中国式儒法兼用和为道的管理体系。具体来说，一方面要构建一套员工思想教育、训练体系，强化思想教化，引导员工的言行，实现无形的控制；另一方面要严格纪律管理，以制度管人。但在实践运行中要“儒法兼用和为道”，即在兼用时要“阳儒阴法”。 所谓“阳儒阴法”，就是对儒家提倡的一套东西，如人生追求、职业生涯、道德理想和公司愿景等，管理者要大讲特讲，讲到人人皆知，讲到深入人心。而对法家的主张，如严格考核，赏罚分明，要少讲，但必须非常认真地去做。或者只做不讲。

这样做的目的，一是在现实生活中，对大多数人来说，真正长期起作用的还是物质利益；二是企业是一个组织，而在任何一个组织内部，每个部门、每个岗位的情况都一样，物质奖励不能讲平等，只能讲公平。但是，在有的时侯，即使管理者和多数被管理者认为已经很公平，仍会有少数人心理上不平衡。所以，强化思想教化要反复讲，人人讲大道理，令那些过于计较个人得失的人，遇到想不通的问题时能够有一套自我平衡的说辞，甚至有了意见也不好意思开口。