2014年12月份，红海咨询与郑州市“某烟叶生产制造中心”达成合作协议，就总公司岗位职责分析与岗位价值评估、薪酬体系设计等展开咨询项目合作，目前项目已经正式进入前期调研阶段。

该烟叶生产制造中心，从事卷烟生产、卷烟辅助材料生产、制版、印刷、机械制造等多元化经营的现代化大型企业，是全国500家最大工业企业之一，全国烟草29家大型骨干企业之一，目前员工近3000人，工厂占地900多亩，仅厂房建设投资38多亿；该中心产品，选料讲究，配方科学，工艺先进，吸味纯正，满足广大消费不同需求，曾多次荣获全国、省、市优质产品称号，并多次获奖，享誉全国。

2014年，在上级单位的战略发展要求进行资源整合重组下，郑州两家卷烟厂进行了整合，组成“某烟叶生产制造中心”，合并后的新厂亟需进行内部管理整合，其中薪酬的统一整合是首当其中的要务。红海咨询专业团队，运用高效的管理咨询工具，对该中心岗位价值进行统一的评估，旨在解决内部公平的问题，最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度。

经过调研后的烟叶生产中心，全员上下积极响应着红海咨询的项目，众志成城，朝着“将其打造成中烟烟草的伟大工厂，使之成为中国烟草制造业皇冠上的明珠” 方向大步前进！此次项目的顺利开展，揭开了郑州卷烟厂与红海咨询长期战略合作的新乐章。