对于任何企业来说，其运营、管理的务实追求就是通过有效实践，运用最节约、高效的方式，将组织的战略愿景（目标）转变为明确的、预期的工作结果（绩效）。

2014年，中石化集团组织开展了“从严管理年”活动，奥达催化剂作为中石化下属企业，为了充分相应集团公司的从严管理年活动，强化从严管理，切实提升执行力，让“制度落地、责任生根”，全面提升企业管理水平和竞争力，促进企业安全绿色、可持续发展。

北京红海培训部通过多层级、多纬度的深入面访调研分析，打破传统培训，以“微咨询”的方式依据企业文化特征，提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化工作重点，结合奥达公司现状进行《精益安全促进从严管理彻底落实》培训与研讨。

通过2个多月的努力“知识讲解+沙龙讨论+问题解决建议”，大力推进流程化管理，实现制度、流程、职责三位一体的系统化学习，深得中石化催化剂二级公司、三级奥达分公司领导与学员的认可和赞扬，并定于9月份邀请北京红海在中石化催化剂三大会议上进行分享。