2014年11月6日，红海咨询与广州某综合集团股份有限公司（以下简称“某集团股份公司”）合作的管理调研项目在广州从化正式启动。红海咨询总经理黄天泽、项目资深经理及红海咨询顾问与某集团股份公司中层及以上管理干部出席了项目启动会，双方发表了重要讲话。

该客户作为集汽车、金融与房地产、物业等于一体的多元化民营企业，同时还是从化首家引进外资参股的股份制企业，随着企业的发展及市场环境的变化，企业管理人员在工作上遇到的管理问题日渐增多，倍感力不从心，管理人员对企业突破性发展缺乏新的思路。基于此，客户希望红海管理咨询能够入驻企业，通过管理调研了解集团的发展现状，洞悉阻碍集团发展的问题，对集团进行战略梳理，对企业进行流程制度分析、岗位管理体系与人才现状分析、绩效薪酬管理体系分析，为集团的进一步发展奠定管理基础。

在项目启动会上，集团李董事长首先就项目背景及目标进行了简单介绍，并对接下来的调研工作全员配合提出了明确的要求。

（李董事长做项目总动员）

接着，红海咨询黄总对成功实施调研项目表达了期望与决心；最后项目经理对此次管理调研项目工作开展思路进行了初步的简略说明。

（红海咨询总经理黄天泽发言强调项目的重要性）

此调研项目是我们红海咨询与该集团合作的敲门砖，同时也是接下来双方深度战略合作奠基。这次合作将会是一个里程碑，让红海咨询为该集团来年的业务转型升级、全面开拓注入强心针。

红海咨询总经理黄天泽（左）；李董事长（右）